Decenijama je za izgradnju kompanije vredne milijardu dolara bio potreban čitav „grad“. Prikupiti ogroman kapital, zaposliti stotine ljudi, izgraditi razgranate sektore za svaki operativni problem. Broj zaposlenih bio je moć. Skaliranje je zahtevalo odricanje od autonomije. Ta jednačina se sada raspada.
Ovako je za Fortune započeo svoju kolumnu predsednik kompanije Alibaba Kuo Žang, koja predstavlja hvalospev za agente veštačke inteligencije.
Ulazimo u eru „jednočlanog jednoroga“
Kako ga naziva „zid izvršenja“ koji je nekada razdvajao solo preduzetnika od multinacionalne korporacije danas se urušava, kaže Žang.
„Ne zato što giganti slabe, već zato što su alati za skaliranje konačno demokratizovani. Ulazimo u eru „jednočlanog jednoroga“.“
Solo osnivač je istorijski bio „devojka za sve“, a majstor ni za šta, piše Žang. Da bi rasli, preduzetnici su često morali da se odreknu autonomije u korist investitora, samo da bi finansirali zapošljavanje ljudi koji će obavljati dosadne, ali ključne operativne zadatke.
Ovde Žang ulazi u priču o AI agentima koji „razmišlja, prilagođava se i izvršava“. Taj „jednočlani jednorog“ mnogo brže radi i koordiniše, jer je globalna ekonomija spora igra koordinacije. Žang hvali brzinu AI agenata u kominikaciji koja može da skrati pregovore. Da primetimo, da je o „uspešnim“ primerima komunikacije AI agenata već pisano.
„Kada se „cena izvršenja“ približi nuli, pojedinac dobija operativni domet kompanije iz Fortune 500 liste. To nije metafora, to je nova strukturna realnost“, kaže Žang.
Globalni biznis bez ijednog zaposlenog
Predsednik Alibabe govori i o poslovima i smatra da ono što se dešava više liči na podizanje nivoa profesija nego na njihovo nestajanje.
Preuzimajući administrativni „nevidljivi rad“, AI podiže osnovni nivo sposobnosti pojedinca. Granica između „zaposlenog“ i „vlasnika“ počinje da se briše. Nova generacija stručnjaka sada ima infrastrukturu da pokrene globalne biznise bez ijednog zaposlenog, piše Žang.
To dovodi do toga da se razlika između male firme i globalnog giganta smanjuje se brže nego što većina lidera shvata. „Jednočlani jednorog“ više nije teorijski izuzetak, već model koji se pojavljuje na horizontu sveta u kojem sposobnost, a ne broj zaposlenih, određuje domet kompanije.
„Pitanje više nije da li ova budućnost dolazi, već da li ćete biti spremni da je predvodite“, zaključuje Žang.
