Osnivač kompanije Virgin Group, milijarder Ričard Brenson, poručio je da ljudi ne bi trebalo da pokušavaju da kopiraju njegovu jutarnju rutinu. On upozorava da rano ustajanje nije univerzalni recept za uspeh i da može dovesti do sagorevanja na poslu.
Zapratite nas na Google-u za više vesti kao što je ova
Zapratite nasBrenson je godinama poznat po tome što ustaje u pet ujutru, vežba, pregleda društvene mreže, doručkuje musli i voće, popije prvu od čak dvadesetak šolja čaja koje popije tokom dana i zatim započinje posao. Međutim, sada kaže da žali što su mnogi upravo tu rutinu počeli da smatraju ključem njegovog uspeha.
„Stvarnost je da svako mora da pronađe rutinu koja odgovara njemu i njegovom načinu života“, napisao je Brenson na LinkedInu.
On priznaje da ga ljudi već godinama pitaju zašto ustaje tako rano, još otkako je pre skoro deset godina detaljno opisao svoje jutarnje navike na blogu kompanije Virgin.
„Ponekad me brine što ljudi misle da je upravo to tajna uspeha“, rekao je.
Ričard Brenson: Ne postoji univerzalna foruma
Brenson smatra da danas postoji previše saveta koji ljudima govore kako bi trebalo da žive i rade.
„Svuda slušamo o strogim rutinama i neumornom radu“, kaže on i dodaje da rano ustajanje njemu dolazi potpuno prirodno, ali naglašava da ne postoji univerzalna formula koja važi za sve.
„Takvi recepti za uspeh mnogo češće vode do sagorevanja nego do velikih rezultata“, upozorava.
Njegov savet je jednostavan:
„Radite vredno, naravno. Ali radite i pametno, vodite računa o sebi i izgradite ritam koji možete dugoročno da održite. Najbolja rutina je ona zbog koje se osećate najbolje.“
Sve više direktora odbacuje „jutarnje rutine“
Brenson nije jedini direktor koji smatra da rano ustajanje nije uslov za uspeh.
Poslovni svet dugo je favorizovao ranoranioce, piše Fortune. Mnogi izvršni direktori, poput Tima Kuka ili Džeka Dorsija, poznati su po tome što vežbaju, odgovaraju na mejlove i započinju radni dan pre izlaska sunca. Neka istraživanja čak pokazuju da jutarnji tipovi ljudi češće postižu poslovni uspeh.
Ipak, sve više uspešnih menadžera odbacuje filozofiju „kluba u pet ujutru“.
Jedan od njih je Skot Melin, stručnjak za brendiranje koji je pomogao da francuski brend Salomon preraste u kompaniju vrednu milijarde dolara. On već više od 25 godina ustaje oko osam sati, ujutru skija, a u kancelariju dolazi tek oko podneva. Posao često završava kasno uveče, tokom večera sa klijentima.
„Možda je drugačije, ali ove rutine držim se više od četvrt veka“, rekao je Melin za Fortune. Melin je tokom karijere bio rukovodilac u kompanijama poput Benetton Group i The North Face.
Sličan stav dele i drugi direktori koji sebe smatraju „noćnim pticama“. Oni ističu da rade isti broj sati kao njihove kolege koje ustaju pre zore, ali jednostavno biraju deo dana kada su najproduktivniji.
Kako kaže Tod Vizel, direktor platforme za trgovinu viskijem Baxus:
„Radije odlazim u krevet umoran i budim se pun energije nego da pokušavam da zaspim dok sam prepun energije, samo da bih ustao u četiri ujutru u potrazi za mirom i tišinom.“
